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    6. 印度陶瓷企业以兼并扩产能
      发布时间:2014/1/8 9:26:43      查看次数:4444
      近期,印度陶瓷生产企业产能扩展进展缓慢,印度经济监测中心甚至预测产能扩张速度将出现急剧下降。在此情况下,印度的大型陶瓷企业正采取轻资产模式,降低资本支出,丰富产品系列,提高市场占有率。

      而随着消费者品牌意识的加强,生产成本的日益攀升,规模小、不善管理的陶瓷企业无法提升业绩,从而走上与大型企业合并的道路。对于小企业,合并改善了原来混乱的管理状况,对于大型企业,以小投入获得大收益,产能得到补充,产品供应稳定,再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力,抢占市场。

      前不久,印度Somany陶瓷公司收购了Vicon、Amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份,分别持股26%和51%。其中,Vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米,而Amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。Somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能,根据股权比例,这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比,而如果Somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线,则生产一平方米瓷砖需投入202卢比,成本是收购股权的三倍。

      在印度,像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生产企业,均以收购股份合资经营的方式扩大产能,印度经济监测中心预测,此模式有愈演愈盛的趋势。

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